DIRECCIÓN RECURSOS HUMANOS

DIRECCIÓN RECURSOS HUMANOS

Etapa

Características

Necesidades

Tareas

Trabajo la orientación normal. El trabajo es rutinario y detallado. Tiene un área de responsabilidad. Trabajar de forma independiente. La independencia y la especialización de guiar a los demás Utiliza gran amplitud de conocimientos técnicos para apoyar la organización. con Responsable

Aprender a pedir ayuda. Aprender a tomar la iniciativa.

Desarrollar la autoimagen en el trabajo.

Exploración y prueba

Construir

una

Aceptar la realidad de la organización. Aprenda cómo hacer frente al cambio o falta de él. Aprender a salir adelante. Desarrollar a los demás a través del conocimiento. Servir como mentor.

reputación. Aprender a trabajar de forma independiente. Producir resultados significativos. Sentir decepción si las metas no se alcanzan. Aprender a ayudar a los demás.

Establecimiento

y

Promoción

Mediados

de

su

carrera:

el

crecimiento, mantenimiento, Disminución

Utilizar

la

Prepararse psicológicamente

Aprender a dejar ir. Lograr el equilibrio en la vida.

experiencia proporcionar

para

la la

para la jubilación. Aprenda a aceptar un papel diferente.

Retirada

dirección

de

organización. Influir en

las

decisiones

3.6.5. EL PAPEL DEL SUPERVISOR

El supervisor tiene varios papeles que desempeñar, pero el suministro de

información y apoyo para facilitar el desarrollo de los empleados es el más importante.

Existen algunos papeles básicos para un supervisor de los empleados en

desarrollo. Estos incluyen:

 Entrenamiento de los empleados para ayudar a determinar lo

que necesitan para el desarrollo.

 Proporcionar retroalimentación positiva y correctiva.

 Ofrecer una visión de la organización, información y

asesoramiento.

 Orientación de la planificación a través de la fijación de

objetivos y comprobar de nuevo el paso del tiempo.

 Obtener los recursos necesarios para las necesidades de

formación y capacitación del empleado.

 Asegurar oportunidades para la solicitud de nuevos puestos.

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