DIRECCIÓN RECURSOS HUMANOS

DIRECCIÓN RECURSOS HUMANOS

Existen algunas desventajas:

 No hay contacto personal entre el analista y el empleado.

 El analista no puede observar los factores que afectan el

desempeño del puesto.

 Los empleados tal vez sospechen que los partes se emplearán

para hacer análisis de tiempos que permitan a la administración

fijar normas de producción.

 El método se limita a puestos rutinarios y repetitivos.

Combinación de algunos de los anteriores

Se pueden utilizar combinación de alguno de los anteriores por ejemplo en

base a la posición dentro de la jerarquía de la organización de los puestos a ser

analizados:

Posiciones gerenciales y de supervisión mediante entrevista y cuestionario,

trabajos rutinarios bitácora y observación.

CRITERIOS PARA ELEGIR EL MEJOR MÉTODO

Para determinar la mejor técnica de análisis, deben considerarse los siguientes

factores:

Tipos de puestos

 Los puestos profesionales y de supervisión se prestan al

análisis mediante entrevistas y cuestionarios.

 El trabajo de rutina puede ser estudiado mediante la

observación y los partes.

35

European Open Business School