DIRECCION INTERNACIONAL DE RRHH

DIRECCIÓN INTERNACIONAL DE RECURSOS HUMANOS

El poder puede tener su origen en distintas fuentes. La forma de obtenerlo

en una organización depende en gran medida del tipo de poder que se contemple.

El poder puede tener bases interpersonales, estructurales o situacionales.

El poder es un proceso natural en cualquier grupo u organización. En las

organizaciones públicas o privadas los directores ejercen el poder cada día para

conseguir sus objetivos y, en muchos casos, para reforzar su posición. El poder es

un mecanismo utilizado para alcanzar los objetivos empresariales, grupales e

individuales.

Un aspecto importante del poder es la función de dependencia que tiene

asociada. Si el individuo A tiene poder sobre el B, el B tiene un cierto tipo de

dependencia sobre A. También puede verse de la siguiente manera: Si A posee

algo que B requiere, B tiene una cierta dependencia de A, y por lo tanto A poder

sobre B. Cuanto más grande es la dependencia más grande es el poder en

relación. La dependencia se incrementa cuando el recurso que controla A es

importante , escaso e insustituible .

La mayoría de poder en las organizaciones está en manos de los altos

directivos, no obstante, existe cierta tendencia a distribuir más el poder entre

empleados, ya que, aparte de ser un buen elemento motivador, es también una

manera de incrementar la flexibilidad y tiempos de respuesta de la organización, lo

que hoy en día es importante.

DESARROLLO DEL PODER EN LAS ORGANIZACIONES

El liderazgo en grupo

En una primera aproximación se puede entender que el liderazgo es un

proceso psicosocial dinámico determinado por variables individuales, grupales y de

contexto; a partir del cual se genera una influencia potencial que podrá hacerse

efectiva a través de la dinámica de los acontecimientos por distintos agentes

humanos.

Por tanto, el liderazgo no puede identificarse exclusivamente con el líder,

pues aquel depende de las respuestas de los colaboradores. Es un proceso que

implica tanto la dirección como el mantenimiento de la actividad del grupo.

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