DIRECCIÓN DE RRHH_Manual3

DIRECCIÓN RECURSOS HUMANOS

Sin embargo, muchas veces es necesario abandonar esta zona para

ser capaz de aceptar e implementar ideas novedosas e innovadoras que

supongan un salto adelante por parte de la empresa.

El último grupo de aptitudes que cita Goleman son las correspondientes a la

motivación. La clave del entusiasmo no está vinculada a lo que se hace sino con el

ánimo con el que se hace. Las personas realmente motivadas son capaces de

obtener una recompensa por el mero hecho de trabajar, llegando a disfrutar con el

mismo.

Las aptitudes de este tipo que cabe destacar son:

 Afán de triunfo. La necesidad de logro es una de las

aptitudes fundamentales dentro de la motivación. Los

ejecutivos con un elevado nivel de desempeño suelen estar

guiados por un afán de consecución de diferentes metas.

Este afán les lleva a aceptar riesgos calculados, fomentar

innovaciones y fijar objetivos desafiantes.

 Compromiso. Se trata de la aptitud de alinear los objetivos

de uno con los de una organización o equipo.

 Iniciativa y optimismo. La iniciativa es la aptitud para

aprovechar oportunidades y ser persistente en el logro de

objetivos más allá de las dificultades. Las personas con

iniciativa son las más valoradas en la organización. Si son

capaces de transmitir esta iniciativa a grupos de trabajo se

convierten en líderes.

 Las personas optimistas son capaces de ver los reveses

formados por factores que ellos pueden alterar, lo que les

permite mantener su iniciativa en la empresa.

Percepciones y atributos en la empresa 3.4.

INTRODUCCIÓN

Podemos definir percepción como el proceso por el cual cada individuo dota

de significado al ambiente. Ello requiere la integración de la información sensorial

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