DIRECCIÓN DE RRHH_Manual2
DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Por un lado, la mayor parte de las cosas que pasan en el entorno no son
controlables, por lo que, a nivel interno, los directivos o gerentes han de ser
capaces de reconocer los problemas que pueden aparecer y corregirlos antes de
que se sea tarde. Gómez-Mejía, se decanta por tres temas de sumo interés en
cualquier empresa, si quiere sobrevivir. Alcanzar y mantener una posición
competitiva, tener flexibilidad, y reestructurar fácilmente la empresa.
Alcanzar y mantener una posición competitiva
Muchas veces en este curso diremos que, en la actualidad, la influencia de
los Recursos Humanos en el éxito o fracaso de una empresa, es muy elevado,
cada vez mayor. Por lo que, si una organización quiere alcanzar sus objetivos, ha
de conseguir, entre otras cosas, que combinar de manera correcta la cualificación
y las habilidades de sus trabajadores.
El punto diferencial y muchas veces exitoso en la mayor parte de las
empresas, son los RRHH, por lo que su importancia aumenta día a día.
Flexibilidad empresarial
Adaptarse a los continuos cambios del mercado, con los menores riesgos
posibles, significa flexibilizar gran cantidad de aspectos de la organización. En
empresas como las actuales, enfocadas claramente al cliente y a satisfacer todas
sus necesidades, la descentralización y cesión de responsabilidades a personas
intermedias y trabajadores en general, es una de las opciones que existe para no
ceder ante un cambio brusco y fracasar.
Reestructuración organizativa.
La competitividad exige, como acabamos de decir, flexibilidad, y una de las
formas de flexibilizar una organización es reducir la distancia entre el director
general y los trabajadores del último nivel. Para llevar a cabo esto se tiende hacia
una reducción del tamaño de la empresa, compraventa de competidores y la
creación de grupos autodirigidos. Pero para conseguir lo anterior, es necesario
conocer lo que el personal necesita, específicamente el trabajo que se desarrolla,
los tipos de comunicación, la formación, habilidades, etc.
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