DIRECCIÓN DE RRHH_Manual2

DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

6. Que todas estas fuentes deberán utilizarse siguiendo unas normas. En

este sentido el anuncio en prensa es una de las fuentes que más hay

que cuidar, ya que es una fuente costosa que puede dar grandes

resultados si se utiliza correctamente. Es importante considerar

aspectos de contenido, diseño gráfico y localización a fin de conseguir

que el anuncio sea motivador, informativo y selectivo.

7. Que en la preselección es necesario seguir una serie de fases:

requisitos repasar la descripción del puesto y el perfil del candidato,

lectura pormenorizada de los currículos, clasificar las candidaturas y dar

respuesta a todas ellas según un modelo de carta adecuado para cada

caso o a través de un contacto telefónico, en el caso de los candidatos

que cumplen los requisitos iniciales. Por último, si estamos prestando

este servicio a un cliente, ya sea este interno o externo a la empresa,

conviene preparar un documento de preselección.

8. Que el proceso de búsqueda de directivos de alto nivel se diferencia de

los demás procesos de reclutamiento en que no utiliza las fuentes

tradicionales y se basa fundamentalmente en actividades de

documentación y contactos en los sectores de actividad de las distintas

empresas.

4. Política de retribución y compensación

Introducción 4.1.

Actualmente, todas las organizaciones, ante la necesidad de ser más

competitivas, buscando aprovechar las nuevas oportunidades de negocio, innovar

con rapidez y acierto, dar satisfacción y fidelizar a los clientes, transmitir el

conocimiento y el talento de las personas y alinear los intereses de los accionistas

con los del equipo directivo y el resto de los empleados, suelen abordar el diseño

de diferentes estrategias.

A ello va a ayudar la existencia de planes y políticas relativas a la gestión

de las personas; en cuanto recurso más importante y diferencial de cualquier

organización; de las que deben ser una parte los programas de compensación o

retribución.

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