DIRECCIÓN DE RRHH_Manual2
DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
En la mayor parte de los casos es más adecuado que la empresa comience
realizando un reclutamiento interno. Así se evitará que los empleados perciban que
la empresa les es desleal al buscar candidatos fuera, y que no vean el sentido de
los esfuerzos e inversiones en formación y desarrollo que la empresa les ha
proporcionado.
Una vez que han sido captados los candidatos, y analizada la información
que nos proporcionan sus currículos o solicitudes de empleo, se eliminarán
aquellos que se alejen de las exigencias básicas del puesto vacante teniendo el
resto la posibilidad de continuar en el proceso selectivo.
La calidad y volumen de trabajo en la preselección vendrá determinada por
la eficacia del reclutamiento que vendrá determinada a su vez por:
El nivel de difusión.
Su carácter selectivo
Es decir, cuantos más currículos se hayan recibido y cuanto más cumplan
las exigencias del puesto más posibilidades tendremos de hacer una preselección
exitosa.
Fases
La preselección debe seguir las siguientes fases:
Repasar la descripción del puesto y el perfil del candidato para
poder establecer unos criterios claros de análisis de los
currículos.
Lectura pormenorizada de los currículos para poder detectar la
información relevante en función de los requisitos exigidos.
Este proceso exige gran dedicación porque, aunque los currículos de hoy
en día se ajustan a unas pautas generales de apartados y contenidos, hay casos
en los que los candidatos utilizan fórmulas más personales y se nos pueden pasar
por alto datos de interés.
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