DIRECCIÓN DE RRHH_Manual2

DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

A grandes rasgos la dinámica provocada sería la siguiente:

 Gastos propios del proceso de selección: Elección.

 Gastos por los procesos de admisión de nuevo personal:

Incorporación.

 Coste del adiestramiento (más alto cuanto más complejo sea

el trabajo).

 Rendimiento limitado de los empleados durante el periodo de

su adaptación.

 Indemnizaciones de los que no han sido válidos.

 Nuevo proceso de selección.

Precisamente por esto es indispensable asegurarse desde el comienzo de

la selección que los candidatos examinados reúnan los requisitos mínimos

necesarios para desempeñar con éxito una actividad determinada, eliminando a

tiempo a las personas no aptas y reduciendo así los costes.

El coste de una selección eficiente, siempre que se encuentre dentro de los

límites adecuados al número y características de los puestos a cubrir, será pronto

amortizado por los ahorros que la empresa obtendrá al evitar frecuentes cambios

de personal, adiestramiento o formación y períodos de rendimiento limitado de los

nuevos empleados.

La ausencia de relación directa empresario-trabajador y la ampliación y

complicación de las tareas propias de los puestos de trabajo, son rasgos que

caracterizan a la empresa actual y que hacen necesaria la existencia de un método

científico de selección.Este método proporciona a las empresas:

Por un lado, un instrumento que les permite conocer a las personas antes

de admitirlas y conocerlas de un modo seguro, a través de datos que pueden ser

clasificados, confirmados y tabulados.

Así la selección no científica que se basaba en aspectos como las

recomendaciones, simpatía o antipatía personal, la primera impresión, etc., se

sustituye por un conjunto de procedimientos, objetivos y sistemáticos, llamados

científicos.

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