DIRECCIÓN DE RRHH_Manual2

DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

La tecnología está al alcance de todas las empresas y los productos pueden ser copiados fácilmente, la diferencia pues la marcan las personas. La gestión de los Recursos Humanos se ha convertido en un elemento estratégico de enorme importancia para las compañías. Los profesionales encargados de esta tarea se sitúan cerca de la dirección general, pues sus decisiones repercuten directamente en el negocio de la empresa. Gestionar personas es un arte que requiere importantes dosis de liderazgo y un profundo conocimiento de la organización y de las personas que la integran”.

3. La planificación de los Recursos Humanos

Introducción 3.1.

Establecer estrategias es una tarea de responsabilidad para determinar

hacia donde se dirige la organización. En el proceso de formulación de estrategias,

en la naturaleza y dirección de la organización está determinada por las personas

que están dentro y fuera de la misma.

La planificación estratégica es una herramienta fundamental para el

desarrollo y ejecución de proyectos, que da sentido de dirección y continuidad a las

actividades diarias de una organización. Lo cual permite visualizar el futuro e

identificar los recursos, principios y valores necesarios para transitar desde el

presente al futuro. Para ello se siguen una serie de procesos y estrategias que

definen los objetivos en diferentes plazos; identifica metas y objetivos cuantitativos,

desarrolla estrategias para alcanzar los objetivos propuestos y localizar recursos

para llevar a cabo tales estrategias.

La planificación estratégica permite a una organización ser proactiva en vez

de reactiva. Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus

objetivos y metas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo según la

amplitud y magnitud de la empresa; esto implica que cantidad de planes y

actividades se han de ejecutar. Para llegar a una conclusión exitosa implica

realizar un trabajo coordinado en equipo.

En la planificación estratégica se tienen que elaborar preguntas inteligentes,

explorar posibles respuestas, experimentar con posibles soluciones y volver a

empezar el proceso estratégico evaluando las respuestas obtenidas.

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