DIRECCIÓN DE RRHH_Manual2

DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Esto hace que aumenten las posibilidades que tiene la empresa para

conseguir que su propuesta se adapte a las características o expectativas de los

empleados, si bien para ello deberá averiguar qué es lo que busca cada uno en su

trabajo: ¿un buen proyecto empresarial? ¿Saber que está contribuyendo al

desarrollo de una idea excelente? ¿Disponer de políticas laborales que le permitan

conciliar la vida profesional y familiar? También debería saberse qué es lo que le

impide desempeñar su trabajo perfectamente: ¿Falta de medios? ¿Problemas

personales? ¿es el mal ambiente laboral lo que hace es que no se encuentre a

gusto?

A través de las respuestas a estas preguntas, la empresa habrá recorrido

una buena parte del camino para poder crear el verdadero salario emocional,

consistente en transmitir al empleado que lo que realiza es fundamental para la

empresa, para crear una sensación de pertenencia a la compañía.

La motivación de los profesionales también se ve aumentada cuando se les

involucra y puedan participar en la gestión de la empresa, en sus decisiones, así

como cuando tienen información de sus objetivos y planes estratégicos sintiéndose

partícipes del logro de los resultados.

Otro aspecto a través del cual se puede “rentabilizar” el salario emocional,

al que cada vez están dando más importancia no sólo la sociedad en general, sino

las empresas en particular, es el compromiso social.

En muchas empresas, la apuesta por esos valores suele quedar reflejada

en un código ético que hace público su compromiso a actuar y decidir defendiendo

unos criterios no sólo de rentabilidad a corto plazo.

En tal sentido, el ciudadano como tal, está dispuesto a premiar, a reconocer

a las empresas socialmente responsables, es decir, que prestan una labor

desinteresada con su actividad diaria, como puede ser apoyando proyectos

sociales, financiando mejoras del entorno donde desarrolla su actividad a través de

patrocinios, mecenazgos, etc.

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