DIRECCIÓN DE RRHH_Manual1
DIRECCIÓN RECURSOS HUMANOS
Jefe
360
Otros colaboradores
Compañeros
Colaboradores, suboordinados
En el modelo denominado de 360 grados, los evaluadores son tanto el jefe o
responsable directo, como los subordinados, los compañeros e incluso personal de
otros departamentos que hayan colaborado con el empleado en algún momento.
También podría solicitarse al propio empleado una autoevaluación básicamente con
objeto de que él mismo pueda comparar cómo se ve en sus diferentes cualidades y
como le ven los demás.
Una vez analizado el resultado de la evaluación, este debería concluir en un
pacto de plan de acción entre este y la empresa para mejorar en aquellas
competencias en las que el empleado es más débil. Este plan incorporará actividades
a realizar, objetivos a conseguir y plazos.
Una utilidad muy interesante de las evaluaciones de desempeño es la
posibilidad de realizar un mapeo del talento en la organización. Es decir, clasificar la
fuerza laboral por competencias y observar cuál es el balance de estas en los distintos
niveles y en los diferentes departamentos de la organización.
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