DIRECCIÓN DE RRHH_Manual1

DIRECCIÓN RECURSOS HUMANOS

Las recompensas en dinero parecen ser un factor que realmente genera

incrementos de productividad, un estudio de The Economist Intelligence Unit

(EIU),"Motivating and Rewarding Managers", acerca de las formas en que las

empresas motivan y compensan a sus directivos muestra resultados en esta

dirección. Las organizaciones líderes que buscan crecer a través de la innovación

y de prácticas gerenciales de punta ponen mucha atención a la motivación de su

talento humano y de la forma en que se le puede compensar por el trabajo

desarrollado, convirtiéndose esta área en un factor clave para generar altos

desempeños.

Dichas empresas están enfocando sus esfuerzos hacia la satisfacción de su

personal más que a cuestiones de tipo estratégico o de otra índole, es por esto que

desarrollan modelos de compensación que impulsen a los empleados a dar un

mayor rendimiento.

El hecho de adoptar un sistema de pago variable atado al desempeño no es

cuestión de si resulta útil o no, más bien es cuestión de cuándo resulta precisa su

implementación.

Pero más allá de saber si es bueno o no, atar las compensaciones al

desempeño de la firma es cuestión de cultura. Resulta claro que este sistema de

compensación es benéfico para la empresa porque es causa de mayores niveles

de eficiencia y rendimiento, lo que no resulta muy claro es si las personas que

trabajan en la empresa están dispuestas a renunciar a los sistemas tradicionales

de pago por acogerse a un modelo de compensación variable en el que si no se

obtienen resultados no se gana.

Además, nace un cuestionamiento a los sistemas de incentivos en dinero

¿se está creando un clima de motivación o se está dando lugar a la creación de

mercenarios que lo harían todo por dinero? Aquí el cuestionamiento es más bien

moral y el mismo estudio de EIU muestra que utilizar dinero como único motivador

no es una solución 100% confiable al problema de la motivación del talento

humano.

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