DIRECCIÓN DE RRHH_Manual1

DIRECCIÓN RECURSOS HUMANOS

iv. Análisis de regresión : esta técnica es ampliamente referida en

casi todas las actividades de planificación, investigación y

gestión, sólo es necesario reiterar que la misma vincula una

variable dependiente, en este caso, la demanda de RRHH, con

una o varias variables independientes (variables explicativas) en

forma lineal o no lineal para efectuar proyecciones de corto y

largo plazo. Esta clase de técnica requiere de registros históricos

de por lo menos diez años de las variables utilizadas. Por

ejemplo, puede predecir la necesidad laboral solo examinando

los niveles de contratación durante los últimos años, observar la

tendencia y observar la misma para los próximos años, si bien,

un método mejor sería utilizar las proyecciones del próximo año

de ventas y relacionándolo con la necesidad laboral

v. Ratios de Productividad : es el promedio del número de

unidades producida por el trabajo directo de un empleado al

año. Por ejemplo, si el ratio de productividad de una compañía

es de 20 unidades de producto vendido por empleado y las

previsiones de ventas son de 300 unidades, entonces serán

necesarios 15 empleados. Otro ejemplo para calcular

necesidades de mandos intermedios, si una fábrica de

automóviles tiene un supervisor por cada 20 operarios y van a

ser necesarios 60 operarios, entonces serán necesarios 3

supervisores.

La elaboración de proyecciones sobre productividad utilizan curvas de

aprendizaje el cual aumenta entre más unidades se produzcan después de un

periodo inicial. El aumento se debe a que aprendes más repetidamente las

operaciones repetitivas. En general, la regresión múltiple usa muchos factores

relacionados con la demanda laboral futura el cual incluye ventas, ingresos,

inversiones de capital, etc.

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