DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

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Las organizaciones necesitan diseños que sean flexibles y adaptables,

también necesitan sistemas que al mismo tiempo exijan y permitan mayor

compromiso y uso del talento de los empleados y gerentes.

Por ejemplo, la multinacional (Hewlett-Packard) HP líder en fabricación de ordenadores personales de sobremesa y portátiles, con aproximadamente una cuota de mercado mundial del 20%. Acaba de decidir discontinuar esta línea de negocio (verano 2011), debido a que observa un claro estrechamiento de márgenes, debida a la competencia de marcas asiáticas, así como una pérdida de diferenciación del producto (commoditización). Así HP podrá concentrarse en la prestación de servicios relacionados con las tecnologías de la información, un negocio con más futuro.

Tomar una decisión de este tipo, cuando eres líder mundial, es lo que hacen las grandes empresas que perduran en el tiempo.

Las organizaciones actuales deben someterse a la innovación y al cambio,

no sólo para prosperar, sino simplemente para sobrevivir en un mundo de mayor

competencia. Adicionales a estos cambios estructurales, las organizaciones

actuales enfrentan la necesidad de un cambio drástico en su cultura y estrategia, y

de innovaciones rápidas en tecnología y productos para poder sobrevivir y ser

competitivas.

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