DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

La complejidad progresiva alcanzada por las organizaciones desde los

sistemas cerrados a los sistemas abiertos, el fuerte grado de interdependencia

tanto interno como externo al que están sometidas, el elevado nivel de

incertidumbre en el que tienen que operar, el alto grado de especialización que

exigen los nuevos sistemas tecnológicos y de información introducidos, hace que,

consecuentemente, el poder tenga que ser cada vez más compartido y las políticas

hayan de desarrollarse en un clima participativo.

Los conceptos de poder y políticas , no obstante, están relacionados, pero

son independientes.

En el contexto de las organizaciones el poder se ha definido bien como la

habilidad para dirigir o controlar los Recursos Humanos, informativos y materiales,

con el fin de conseguir unas metas o unos resultados determinados.

Las políticas , sin embargo, se refieren al poder en acción , a las

estrategias y tácticas utilizadas para conseguir poder.

Pueden definirse las políticas aquellas actividades que se desarrollan en

tales contextos para adquirir, incrementar y usar el poder y otros recursos, a fin de

obtener los resultados pretendidos en una situación en la que existe incertidumbre

o disensión sobre las alternativas a seguir.

Algunos aspectos relativos a la actividad política en las organizaciones son:

 Más concretamente, la actividad política en las organizaciones

usualmente se refiere a un conjunto especial de conductas que

se ejecutan para conseguir poder u otro tipo de ventajas sobre

los demás.

 La conducta política implica, por tanto, actividades

discrecionales y pluralistas desde el punto de vista de la

organización formal, a pesar de estar inserta en unos códigos

normativos, lo que a veces puede dar lugar a situaciones

altamente ambiguas.

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