DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Los modelos retributivos que pueden adoptar las empresas, además de
tener en cuenta su cultura, su entorno económico y social, deben integrarse en su
estrategia general. Tanto es así, que un sistema retributivo que funcione bien en
una determinada organización puede tener un impacto negativo en otra,
simplemente porque no está adecuadamente encajado en su cultura. Asimismo,
para que los modelos retributivos cumplan su papel de herramienta de gestión de
los Recursos Humanos, además de formar parte de la estrategia empresarial han
de ser coherentes con el resto de los sistemas de gestión de la empresa.
Planificando adecuadamente la política de compensación al mismo tiempo
que la estrategia del negocio, se consigue que los objetivos empresariales a corto
o medio plazo coincidan con las necesidades y aspiraciones de quienes prestan en
ella sus servicios, así como que la retribución sea el eje estratégico de la
motivación de las personas y del éxito del negocio.
En esa tarea de conseguir que la estrategia retributiva esté alineada con la
de la empresa, conviene hacerse una serie de preguntas sobre el sistema de
retribución, cuyas respuestas nos ayudará a saber si estamos en la dirección
correcta.
Sin el propósito de hacer un repertorio exhaustivo, habría que plantearse si
el sistema retributivo es precisamente eso o sencillamente un conjunto de
elementos compensatorios sin ninguna conexión entre ellos. Asimismo, habría que
preguntarse si dicho plan está en línea con las posibilidades económicas de la
empresa, si respeta la equidad interna, así como sí es externamente competitivo.
Otras preguntas que nos darán pistas sobre el alineamiento de la estrategia
retributiva con la general de la empresa son las relativas a su nivel de flexibilidad y
de respeto de los mínimos legales y convencionales. Cuando se decide implantar
un modelo de compensación hay que tener en cuenta diferentes factores como son
entre otros:
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European Open Business School
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