DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

 La puntuación más alta en nivel de formación o en los test

psicotécnicos.

 El dominio de un mayor número de idiomas

 El que más experiencia profesional tenga.

 La mejor imagen

 Etc.

Sin embargo, esta concepción es errónea. Lo que fundamentalmente se

consideran son:

 Las características y requerimientos del puesto de trabajo

concreto, para el que se realiza esta selección.

 Las características de la empresa en las que se va a

trabajar.

Otra concepción errónea generalizada es entender la selección como una

actividad puntual, consistente en cubrir los huecos en los puestos de trabajo de la

empresa, sin tener en cuenta las necesidades y evolución futura de la

organización.

Pero la selección de personal es un proceso continuo, una serie de pasos,

todos ellos importantes, que no deben producirse de manera arbitraria ni aislada.

Este proceso obedece a una estrategia: busca la persona cuyo perfil se adecue

mejor a las necesidades actuales y futuras de la organización.

Por ejemplo, si queremos seleccionar a un administrativo para el departamento financiero de una empresa de ámbito nacional que no realiza exportaciones, no sería lógico (aún a pesar de haber recibido currículos de candidatos muy cualificados) elegir a una persona: Con titulación superior (ingeniería), bilingüe en inglés y francés y con muy buena imagen. Si seleccionáramos a una persona con estas características correríamos el riesgo de que, al poco tiempo de desempeño en el puesto, se desmotivará, realizará su trabajo con desgana y posiblemente en poco tiempo dejará nuestra empresa.

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