DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

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Formación en la empresa 5.2.

ANÁLISIS SITUACIONAL EN LA ORGANIZACIÓN

Al ser las organizaciones laborales entidades económicas destinadas a

ofrecer al público usuario productos o bienes, y a obtener en algunos casos

beneficio de ello, requieren para su correcto funcionamiento contar con una

capacidad efectiva que les permita aprovechar los recursos de que disponen. El

éxito de todo centro de trabajo depende en gran parte de la correcta administración

de los elementos y recursos con que cuentan.

De manera interna se integra por personas, recursos materiales,

financieros, tecnológicos, etc., en donde cada uno de ellos desempeña una función

específica, pero a la vez contribuyen a las funciones generales de la unidad

ateniendo a un objetivo común; hacia afuera existen factores que afectan su

quehacer, éstos se refieren a las condiciones sociales, económicas, culturales,

educativas y físicas del contexto.

Considerar cada uno de los aspectos anotados, y muchos otros más, debe

representar para toda organización el punto de partida en la definición de cualquier

proyecto de trabajo que se emprenda.

La función de capacitación se inserta como parte integrante del acontecer

cotidiano de las empresas y para cumplir con sus objetivos toma información del

medio ambiente y del mismo centro de trabajo. Por ello, es necesario que antes de

tomar alguna decisión al respecto se lleve a cabo un estudio que permita identificar

la situación real que en términos generales prevalece en el centro de trabajo.

El análisis situacional, en el esquema que aquí se presenta, constituye la

primera fase del proceso capacitador porque define el momento en que se

establecen las bases de las actividades posteriores. Por lo anterior, éste debe

reflejar información sobre:

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