DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Entre las que han ido identificando los diferentes autores que se han

dedicado a estudiar esta herramienta de gestión, podemos señalar las siguientes:

 Debe formar parte de las estrategias de Recursos Humanos de

la empresa.

 Debe adecuarse, e incluso anticiparse, a los diferentes

escenarios que van a ir apareciendo en un entorno en cambio

como el que nos rodea.

 Debe servir para retribuir cada puesto de trabajo, según la

importancia que tenga reconocida en la organización.

 Estar vinculado al rendimiento y a la consecución de objetivos.

 Ser un factor diferencial para captar, retener y motivar a los

mejores profesionales.

 Contribuir al desarrollo de las personas y a la integración y

pertenencia.

 Estar acompañado de una adecuada política de comunicación.

Motivación y retribución 4.4.

Cuando se habla de retribuciones o de la compensación que los empleados

reciben por el trabajo que realizan, suele surgir la pregunta de sí sirven para

motivar. Una respuesta rápida, probablemente, lo sería en sentido afirmativo. Dado

que la mayoría de las personas quieren ganar más, se puede pensar que no

tendrán ningún inconveniente en trabajar más si, de repente, les suben su sueldo

de forma significativa. Incluso es conocido el caso de personas que, estando a

punto de cambiar de empresa, aceptan quedarse si se les mejora el sueldo.

Se dice que, aunque normalmente el dinero es el principal mecanismo para

recompensar y modificar la conducta en el trabajo, se sabe muy poco acerca de su

influencia. Para poder entender cómo afecta el dinero a la conducta de los

empleados, sus gestores deben interpretar las percepciones y sus preferencias, lo

cual, sin duda, constituye una tarea complicada.

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