DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

El principal objetivo de un sistema de retribución es influir en el

comportamiento de las personas y, para ello, debe adaptarse a sus cualidades y

necesidades, si bien, eso no va a ser nada fácil si no se tienen en cuenta los

cambios que se puedan producir a largo plazo, y que constituyen esas notas o

características de la sociedad en la que vivimos, a los que nos hemos referido

anteriormente.

A la vista de estos factores de cambio, los autores proponen diferentes

soluciones para conseguir que los sistemas retributivos se ajusten a la realidad

social en la que funcionan las empresas y así conseguir que la retribución siga

sirviendo para motivar a las personas.

Forman parte de estas soluciones:

a) Individualización de los salarios. Resulta necesario individualizar los

sistemas de retribución de las organizaciones o adaptarlos a los

estilos de vida y a las necesidades de las personas. En tal sentido,

podría dibujarse como un sistema ideal de retribución el basado en

un contrato individual entre el empresario y el trabajador, que

establezca el horario de trabajo, condiciones económicas, relaciones

entre rendimiento y retribución, etc.

b) Retribución basada en el rendimiento. Dado que está en auge la

importancia de la retribución, aumenta su capacidad de incentivar el

rendimiento.

Individualización de salarios 4.2.

Efectivamente, la retribución tiene, como hemos señalado, una especial

influencia sobre la motivación de las personas, sobre su comportamiento y sobre

sus decisiones, pero para que pueda desarrollar este importante papel, tiene que

responder a las necesidades concretas de aquellas a quienes va a tener como

destinatarias.

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