DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Resultaría por lo tanto incompleto cualquier análisis o repaso que se hiciera

de los aspectos que inciden en la gestión de los Recursos Humanos, si no se

prestara atención a la retribución, que constituye asimismo uno de los aspectos

fundamentales en la estrategia empresarial.

Tal como se ha comentado, en una sociedad en la que los cambios:

sociales, económicos, tecnológicos y demográficos se están produciendo de

manera permanente y continua, las organizaciones, las empresas, tienen que

hacer sus mejores esfuerzos para adaptarse y convertir el talento de sus

empleados en su mejor ventaja competitiva.

A ello, es decir para atraer, fidelizar, motivar, hacer una adecuada gestión

de los Recursos Humanos, ayudándose de sistemas o políticas modernas;

teniendo en cuenta que nada es perfecto ni permanente; contribuyen

decididamente las compensaciones y los beneficios, los sistemas de retribuciones.

Los sistemas de compensación o retributivos, durante mucho tiempo no han

pasado de ser un coste necesario en el funcionamiento de la empresa, algo que

únicamente pretendía retribuir la realización de una actividad de carácter laboral.

En los años ochenta, en nuestro país los empresarios consideraban a los

empleados como su mayor coste que trataban de controlar, lo que hacía que la

retribución se convirtiera en un conflicto entre empleados y patrones, y parte

esencial de las negociaciones colectivas.

Sin embargo, ya hace años que se ha descubierto en la compensación y en

los beneficios;en la retribución, en definitiva; la condición de herramienta para

gestionar los Recursos Humanos.

En los años noventa se produce una evolución en el sentido de que los

empleados pasan a ser el mayor activo de las organizaciones, iniciándose una

flexibilización de posiciones y el diseño de herramientas que permitiesen una

gestión más moderna de la compensación, orientándola no solo a ajustar costes,

sino buscando que también sirviera para motivar a los empleados, hasta llegar a

nuestros días, en los que la palabra flexibilidad está presente en las premisas y en

los objetivos de los sistemas de compensación modernos.

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