DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

 El contacto con estos candidatos preseleccionados se realiza con la más estricta confidencialidad y discreción, ya que al tratarse de candidatos de

alta cualificación no desean que salga a la luz pública su deseo de cambiar

de empresa.

Las empresas de cazatalentos se caracterizan por su exhaustividad en la

búsqueda, ya que los consultores:

 Exploran sistemáticamente en el universo de posibilidades.  Se dedican exclusivamente a este servicio.  Aplican métodos rigurosos y comprobados que hacen que el servicio sea bastante rápido y seguro.

CONCLUSIONES

1. Que el proceso de búsqueda de candidatos comprende la actividad de

captación o reclutamiento y la actividad de preselección (tercera y

cuarta fase del proceso selectivo).

2. Que la actividad de reclutamiento supone un proceso continuo de

atracción y búsqueda de candidatos según las necesidades presentes y

futuras de la empresa que lo lleva a cabo.

3. Que la actividad de preselección supone una depuración o criba inicial

de los candidatos reclutados según las necesidades presentes de la

empresa.

4. Que son dos actividades estrechamente relacionadas y que los

resultados de la segunda dependen de la eficacia de la primera.

5. Que es posible el uso de dos fuentes distintas de reclutamiento: fuentes

internas (o recursos propios) y fuentes externas. Cada una de estas

fuentes presenta unas ventajas e inconvenientes en cuanto a costes,

tiempo, capacidad de difusión etc. Es labor del técnico de selección

elegir la más conveniente en cada caso, considerando la política de

empresa en este sentido y las características concretas de la selección

que vaya a efectuar, sin, olvidar que tiene la posibilidad de utilizar varias

fuentes simultáneamente. Además, puede recurrir a un tipo de

reclutamiento mixto que combine fuentes internas y externas.

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