DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

En la mayor parte de los casos es más adecuado que la empresa comience

realizando un reclutamiento interno. Así se evitará que los empleados perciban que

la empresa les es desleal al buscar candidatos fuera, y que no vean el sentido de

los esfuerzos e inversiones en formación y desarrollo que la empresa les ha

proporcionado.

Una vez que han sido captados los candidatos, y analizada la información

que nos proporcionan sus currículos o solicitudes de empleo, se eliminarán

aquellos que se alejen de las exigencias básicas del puesto vacante teniendo el

resto la posibilidad de continuar en el proceso selectivo.

La calidad y volumen de trabajo en la preselección vendrá determinada por

la eficacia del reclutamiento que vendrá determinada a su vez por:

 El nivel de difusión.

 Su carácter selectivo

Es decir, cuantos más currículos se hayan recibido y cuanto más cumplan

las exigencias del puesto más posibilidades tendremos de hacer una preselección

exitosa.

Fases

La preselección debe seguir las siguientes fases:

 Repasar la descripción del puesto y el perfil del candidato para

poder establecer unos criterios claros de análisis de los

currículos.

 Lectura pormenorizada de los currículos para poder detectar la

información relevante en función de los requisitos exigidos.

Este proceso exige gran dedicación porque, aunque los currículos de hoy

en día se ajustan a unas pautas generales de apartados y contenidos, hay casos

en los que los candidatos utilizan fórmulas más personales y se nos pueden pasar

por alto datos de interés.

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