DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

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En cualquier caso, la persona que realiza la selección deberá ser algo más

que un mero ejecutor de una serie de técnicas e instrumentos, deberá ser un

verdadero gestor que toma decisiones responsables sobre la conveniencia o no de

contratar a un candidato.

CONCLUSIONES

 Cuándo y cómo surgen los servicios de selección de personal, y como son la

Primera y Segunda Guerra Mundial los motores iniciales en el avance de la

investigación de sus técnicas e instrumentos (Army Alpha test), y como van

evolucionando a medida que se desarrollan otras disciplinas y ciencias

auxiliares.

 La utilidad de la selección de personal como medio al servicio de las empresas

para conseguir el mayor ajuste posible de las personas a sus puestos de

trabajo, que redundará a su vez en un ahorro de gastos de personal y tiempo

para las empresas.

 La definición de selección de personal como un proceso estructurado que tiene

la finalidad de proveer de personal adecuado y dar cobertura a los puestos de

la organización, de manera que se asegure el desempeño correcto de esos

puestos. Y la distinción en este proceso de tres elementos básicos,

interrelacionados entre sí: la persona, el puesto y el entorno.

 Las diferencias esenciales entre los dos tipos de selección: interna con

candidatos procedentes de la empresa y externa con candidatos del exterior de

los que la empresa reúne menos datos inicialmente.

 Las condiciones necesarias para realizar el proceso de selección como son el

conocer los elementos, características, condiciones y tareas de los puestos de

trabajo, el grado en que cada requisito deberá estar presente, conocer en

profundidad las diversas técnicas de selección, para poder aplicar las más

adecuadas a cada situación y hacerlo correctamente, considerando también el

menor coste posible que éstas nos puedan acarrear.

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