DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

El hecho de seguir un método científico no debe confundirse con un

procedimiento de selección infalible, pues existen variables externas que escapan

al control del buen hacer del técnico especialista, entre ellas podemos señalar:

 Que no siempre se encuentra al candidato que se ajusta

perfectamente al puesto que queremos cubrir.

 Que el proceso de selección implica realizar una valoración

que siempre tiene algo de subjetividad, por lo que es difícil

ponderar con exactitud los puntos fuertes y débiles de los

candidatos.

 Tampoco podemos prever con exactitud cómo será la

acogida del candidato en su centro de trabajo, ya que en

algunos casos en los grupos se producen conductas

imprevisibles

Por otro lado, la selección así realizada es un derecho para el candidato, y

dentro de ciertos límites, una garantía para el empresario.

Es un derecho porque los candidatos que aspiran a trabajar en una

empresa deben tener la oportunidad de solicitarlo, indicando la clase de trabajo

que mejor puedan realizar según sus aptitudes, y que su solicitud sea admitida o

rechazada según unas exigencias definidas, objetivas y razonables.

Es una garantía para el empresario porque un método y un procedimiento

objetivo ofrecen mayor seguridad que la simpatía o antipatía personales.

EL RETO DE LA CORRECTA SELECCIÓN DE PERSONAL

Hay una serie de errores que se cometen comúnmente: Aquellas personas

que desconocen las características de la selección de personal entienden que

consiste en encontrar, de entre una serle de candidatos, aquel que sea el “mejor”,

aquel que reúna una serie de rasgos positivos que definen al hombre o a la mujer

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