DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

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En la esfera privada, las prácticas asociadas a este objetivo son:

 Flexibilidad de horarios. Pequeña reducción de horario (sin

reducción de salario) para padres/madres con hijos de 0-3

años: que puedan entrar algo más tarde que el resto de los

empleados, o salir antes, o hacer diferente la pausa del

mediodía, etc.

 Teletrabajo: realizar parte de la jornada desde casa.

 Ausencia de reuniones por la tarde: penaliza a las mujeres

con hijos.

 Productividad medida en función de los objetivos

conseguidos, no el tiempo presencial en la empresa.

 Guarderías en los centros de trabajo, acumulación de las

horas de lactancia a la baja por maternidad, etc.

Asimismo, podemos destacar negativamente que esté bien visto, e incluso

se premie, una larga jornada laboral en nuestro país, aunque un mayor número de

horas no aumente la productividad de los empleados, e incluso la reduzca. Como

estima la Organización Internacional del Trabajo, un 8% de la población activa

española dedica más de 12 horas diarias a su trabajo, convirtiéndose en adictos al

trabajo, y esto puede tener efectos negativos serios sobre su salud física y mental

y su entorno laboral y familiar.

La jornada semanal media de los empleados a tiempo completo de la Unión

Europea, medida clasificación. Sólo le superan tres países del Este recién

incorporados a la UE: Letonia, República Checa y Estonia, además de Alemania y

Austria, según datos de Eurostat.

El socio comunitario que cierra el ranking es Francia, con 37,6 horas, cinco

menos que Letonia (42,6), que lo encabeza. Legalmente, el máximo permitido en la

Unión Europea es de 48 horas; pero mientras estados como España, Francia o

Italia abogan por aplicar ese tope de forma rigurosa, otros, como Reino Unido o

Alemania, apuestan por ampliar las excepciones que permiten rebasarlo.

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