DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

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Con el detalle de los motivos que hacen que las empresas utilicen sistemas

de retribución flexible, han quedado de manifiesto sus principales ventajas, pero

hay que señalar que también tienen algunos inconvenientes, entre los que cabe

destacar los siguientes:

 Coste de administración. Es evidente que cuesta más administrar un

paquete diversificado, sobre todo si está integrado por muchos

elementos, que un sistema con uno solo. A ello es debido el que,

sobre todo cuando las empresas son pequeñas, no sean muy

partidarias de ellas. Para minimizar dicho efecto, algunas empresas

han optado por externalizar dicha tarea.

 El riesgo de que no coincida lo que ofrece la empresa con las

preferencias del empleado. Al ser difícil cambiar las

compensaciones extrasalariales, antes de implantarlas, una vez

ofrecidas conviene averiguar qué es lo que prefieren los empleados,

ofreciéndoles la posibilidad de que elijan.

 Que se deje de considerar como aspecto retributivo. La experiencia

demuestra que se olvida con bastante frecuencia el carácter

retributivo que tienen determinadas compensaciones, corriéndose el

riesgo de que se lleguen a entender como un “derecho adquirido”.

Para evitar este riesgo, es conveniente una comunicación eficaz,

que consiga que cale en los empleados ese carácter de retribución.

 Implicaciones económicas a largo plazo. A diferencia de la

retribución variable, la mayoría de las compensaciones

extrasalariales tienden a convertirse en permanentes, siendo muy

difícil suprimirlas en un momento dado.

 Para conseguir que los sistemas de retribución flexible alcancen la

aceptación que se busca con su implantación, deben cumplir los

siguientes objetivos que podríamos considerar como factores de

éxito:

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