DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

 Constituye, como ha quedado señalado, un importante factor de

retención y motivación que al final se convierte en una ventaja

competitiva frente a otras compañías. Permite que los empleados, a

la vista de sus necesidades personales o familiares, puedan elegir

cómo quieren recibir su retribución.

 Permite incrementar la satisfacción de los empleados. Se sienten

más valorados al poder opinar sobre cómo quieren ser retribuidos,

además de conseguir un mejor tratamiento fiscal.

 Puede elegirse a qué parte de la plantilla se aplica, dependiendo de

cuál sea el alcance que quiera dar la dirección al implantarlo o

posteriormente los planes de retribución flexible tienen más sentido

cuanto más elevado sea el sueldo y consecuentemente el tipo

impositivo. Hay que tener en cuenta que para que el efecto de

optimización fiscal sea relevante, los salarios deben estar encima de

los 36.000 €, teniendo en cuenta el régimen progresivo de nuestro

IRPF, así como que los que tienen sueldos más bajos, pueden tener

más dificultades para renunciar a una parte del que reciben en

metálico.

 Permite aumentar la retribución neta de los empleados sin que

suponga mayor coste para la empresa. Ello es posible por el

tratamiento fiscal que tienen algunas retribuciones en especie.

En resumen, podría decirse que:

 Atrae, retiene y fideliza a los empleados, ya que refleja la atención

de la empresa por sus necesidades, a la vez que da respuesta a las

mismas.

 Incrementa la retribución neta anual de los empleados sin coste

adicional para la empresa.

 Optimiza los gastos en Recursos Humanos, retribuyendo a cada

persona de acuerdo con sus necesidades .

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