DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

 Optimiza fiscalmente su retribución al poder aprovechar las distintas exenciones y ventajas fiscales de algunas retribuciones en especie, como

es el caso de los planes de pensiones, seguros de vida, pólizas sanitarias,

formación, etc.

 Libera a los empleados de la gestión de cada uno de los productos, de forma que se pueden dedicar más eficientemente a su trabajo y aprovechar

su tiempo libre.

 Puede añadirse la ya conocida de motivación y retención, al ser una medida personalizada que atiende a las necesidades específicas del

empleado, contribuyendo a elevar su nivel de motivación.

En efecto, por una parte, permiten beneficiarse de importantes descuentos,

aprovechando las economías de escala. Siempre será más barato comprar algo si

lo hace una empresa y en cantidad, que si lo adquiere un particular.

Es evidente, que, por ejemplo, la empresa que adquiera varios ordenadores

personales a su proveedor informático obtendrá mejores precios que los que

pueda conseguir un trabajador si lo compra directamente, aunque lo haga en una

gran superficie comercial, y no es lo mismo que, cada uno de nosotros, trate de

contratar una sola póliza a que sea la empresa para todos sus empleados.

Por otra parte, existe una ventaja de naturaleza fiscal centrada en el hecho

de que algunos de estos sistemas permiten aprovechar el tratamiento tributario

otorgado a determinadas retribuciones del trabajo en especie, como por ejemplo

los seguros médicos, que cuentan con un mejor tratamiento desde la reforma fiscal

que entró en vigor el 1 de enero de 2003.

Los empleados por las economías de escala y por el tratamiento fiscal más

beneficioso que el legislador ha decidido otorgar a determinadas formas de

retribución en especie, conseguirán incrementar su retribución neta, sin ningún

coste adicional para la empresa.

Desde el punto de vista de la empresa, el sistema de retribución flexible

ayuda a planificar los costes salariales en términos ventajosos para los empleados,

lo que puede equivaler a un incremento retributivo, sin que suponga un mayor

coste que el que supone un buen diseño retributivo y, además:

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