DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

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PLANES DE COMPENSACIÓN FLEXIBLES

El dinero pagado por la empresa normalmente es apreciado y valorado en

el momento en que se realiza el desembolso, no tendiendo que esperar a que se

produzca el fallecimiento del empleado para que el mismo se materialice como

sucede con los seguros de vida, y además éstos son tan valorados por las

personas solteras como por los casados con o sin hijos y con independencia de la

edad que tengan.

En todos los casos antes señalados el beneficio consiste en el pago de la

prima de seguros por parte de la empresa siendo el trabajador y/o familiares los

que disfrutan de los mismos, ya sea de modo inmediato o no.

Así como las opciones sobre acciones (stock options) tuvieron en una

época un importante papel en la fidelización de las personas, sobre todo de los

directivos, actualmente ha ocupado parte de su sitio la retribución flexible que

permite a los empleados elegir parcialmente su retribución.

Los sistemas de retribución a la carta consisten en pagar a los empleados,

mediante un paquete retributivo integrado por un salario en metálico y un abanico

de retribuciones en especie, entre los que pueden elegir, si lo desean, aquellos que

mejor se adapten a sus necesidades personales y familiares.

Los planes de retribución flexible nacieron en Estados Unidos a principios

de los años 70, gozando de un excelente desarrollo y aceptación en los países de

cultura anglosajona como Gran Bretaña o los propios Estados Unidos. De hecho,

la competencia entre las empresas por ofrecer el mejor paquete retributivo como

reclamo para atraer y retener talento, es muy elevada.

La retribución en especie, complementaria al salario en efectivo, ha sido

ofertada en paquetes cerrados ofrecidos a un grupo reducido de personas, con

características personales y familiares distintas. Por eso, no siempre ha alcanzado

los objetivos buscados, en contraste con el coste para la empresa.

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