DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

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Para conseguir esta competitividad o competencia, hay que disponer de

información fiable y detallada de los sueldos y otros aspectos retributivos que se

están pagando en otras empresas, tanto en importe como en composición, que nos

permita comparar y así cubrir los posibles desajustes que pudieran existir, lo que

es vital para delimitar y mantener su carácter motivador. Para ello, suele acudirse a

estudios de mercado sobre salarios que se elaboran periódicamente, se participa

en encuestas salariales en las que se comparte información sobre lo que se paga a

los empleados en puestos análogos, etc.

También se suelen aprovechar estas encuestas para conseguir información

sobre las distintas prácticas retributivas: beneficios sociales, planes de pensiones,

retribución flexible, sistemas de fidelización, etc. Los factores que suelen utilizarse

en dichos estudios son los siguientes:

Datos de la empresa

 Plantilla.  Volumen de ventas.  Sector al que pertenece.  Participación de capital extranjero.  Actividad básica: industrial, comercial, servicios.  Ubicación geográfica.

Datos del puesto del trabajo

 Nivel jerárquico.  A quién reporta.

 Número de colaboradores.  Complejidad del puesto.

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