DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Las prácticas retributivas de los últimos años han estado basadas en

criterios automáticos, pues el poder adquisitivo estaba garantizado a través de los

aumentos salariales que se producían anualmente de acuerdo con la evolución del

Índice General de Precios al Consumo, o conforme a lo que se hubiera pactado en

las negociaciones de los convenios colectivos.

Cuando la crisis hizo acto de presencia y la competencia se volvió más

agresiva, quedaron de manifiesto las limitaciones que tenía la aplicación en

automático de estos “factores determinantes” así como que, teniendo en cuenta su

rigidez, resultaban insuficientes para motivar al personal.

Ante esta realidad poco alentadora, las empresas comenzaron a plantearse

la conveniencia de aplicar a los salarios métodos individualizados.

Individualizar los salarios significa pagar a cada empleado de acuerdo con

su actuación y de cómo contribuye a la consecución de los objetivos

empresariales. Con dicha política, se buscaba alcanzar determinados objetivos,

como son:

 Mejorar la gestión de los Recursos Humanos, reconociendo y

favoreciendo el mérito individual.

 Facilitar la comunicación y la consecución de los objetivos

colectivos e individuales.

 Flexibilizar la gestión de los costes salariales.

En cualquier empresa, el reconocimiento y la retribución deben estar

enmarcados en una política retributiva global que, para atraer, fidelizar y motivar a

los mejores profesionales, tenga en cuenta algunos principios entre los que se

puedan citar, que sea:

 Motivadora y estimulante, retribuyendo algo más que los niveles salariales,

lo que exige tener en cuenta las expectativas y necesidades de los

empleados.

 Flexible, que permita adecuar los costes salariales a las posibilidades

económico-financieras, así como a los resultados de la empresa.

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