DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

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No es discutible que dicha conciliación es más difícil de conseguir en

sectores donde la competencia es muy marcada y exige mayor nivel de flexibilidad

y que se renuncie a aspectos personales, o, con carácter general, en

organizaciones en que se valoran mucho las jornadas laborales especialmente

largas sin importar que, además de no facilitar la vida en familia, van a reducir el

necesario descanso para afrontar la jornada laboral del día siguiente.

Una de las actuaciones que contribuyen a conseguir armonizar ambos

ámbitos personales, es la flexibilidad en el trabajo, que permite elegir tanto el

tiempo que se dedica a cada cosa, como el lugar en que desarrollar la actividad

laboral, conocida como teletrabajo.

Respecto a este tipo de flexibilidad, hay que advertir que no es posible en

todos los puestos -por ejemplo, los de atención al público- ni en todas las culturas

corporativas – en aquellas que se guían por valores como el control y la

desconfianza- ni pueden beneficiarse todas las personas, pues trabajar bajo esa

modalidad exige una cierta capacidad para organizarse, tomar decisiones, etc.

Asimismo, hay que tener en cuenta que no todo son ventajas, pues el

empleado que trabaja en su domicilio puede llegar a tener un cierto sentimiento de

desvinculación, de pérdida de contacto con sus compañeros, de no ser tenido en

cuenta cuando surge alguna oportunidad de promoción, etc.

Como factor integrante del salario emocional hay que citar asimismo el

reconocimiento. No es ningún secreto cómo valoramos cuando se nos reconocen

actuaciones o comportamientos de nuestra esfera personal o privada o del ámbito

laboral, profesional, etc.

Necesitamos que nuestras aportaciones sean valoradas y reconocidas. Ese

reconocimiento, ya sea económico o no, bien administrado, sirve de estímulo para

seguir desarrollando el trabajo con entusiasmo y dedicación, a veces una palmada

en el hombro del jefe cuando se está con los compañeros se agradece mucho más

que una gratificación.

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