DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

 Que contribuyan a la atracción, retención y motivación de los

empleados. A la vista de la importancia que tiene la oferta de talento

en el actual momento, con un entorno cada vez más competitivo, la

atracción y la fidelización se convierten en factores clave para el

éxito de las compañías, repercutiendo positivamente en la

productividad.

 Que el empleado note que el empresario/dirección tienen un

especial interés en mejorar su calidad de vida.

 Que el empleado conozca bien el paquete retributivo y su coste.

El salario emocional 4.7.

Como es sabido, en el actual mercado laboral escasea la oferta de mano de

obra cualificada debido, entre otros motivos, a factores demográficos, así como a

la aparición de nuevos sectores más complejos que demandan este tipo de

personal. Esto hace que el talento sea cada vez más exigente ante la oferta que le

puede hacer una empresa que quiere incorporarlo a su plantilla o retenerlo.

Por otro lado, las necesidades de la empresa también evolucionan, no

siendo ya suficiente alguien que se limite a cumplir su horario o simplemente hacer

lo que se le manda, sino que buscan empleados que se identifiquen con los

objetivos, que sean capaces de innovar, de aportar al trabajo su creatividad y otro

tipo de habilidades y no solo las técnicas; en definitiva, que sientan la empresa

como suya.

¿Cómo se consigue esto? En principio, para alcanzar esa vinculación, sirve

el dinero, pero ello no es suficiente, por lo que, si lo que se busca es un

compromiso emocional, parece claro que el empleado debe obtener por su trabajo,

además una recompensa también emocional, vinculada al concepto moderno de

contrato psicológico o emocional.

Tradicionalmente, las empresas basaban las ofertas que hacían a los

potenciales candidatos únicamente en una compensación dineraria, olvidando que

ésta era sólo una parte de lo que aquellos iban a obtener por su trabajo.

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