DIRECCIÓN DE OPERACIONES

DIRECCIÓN DE OPERACIONES

La información y reportes que se pueden obtener con el software son

básicamente:

 El coste total de la actividad.

 El coste total del proyecto.

 Reportes de demanda de recursos en función de un periodo

establecido que puede ser diario, semanal, mensual, semestral o

anual.

 El tiempo en que se empleara el recurso.

 Vistas en diagramas de barras o histogramas del flujo de fondos que

demandara el proyecto

 La facilidad de que el usuario del software defina o personalice la

información financiera que estime importante

Control del proyecto 6.3.

El control del proyecto implica el estrecho seguimiento de los recursos, los

costes, la calidad y los presupuestos.

Implica también utilizar un bucle de realimentación para revisar el plan del

proyecto y tener la capacidad de mover los recursos donde sean más necesarios. Es

decir, es necesario tener la máxima información sobre el desarrollo y, al mismo tiempo,

la mayor flexibilidad.

Los informes y diagramas PERT/CPM son los utilizados en este punto. Tanto

el PERT (Program Evaluation and Review Technique) como el CPM (Critical Path

Method) fueron desarrollados en los años cincuenta para ayudar a los directivos a

programar, monitorizar y controlar proyectos grandes y complicados. Como ya se dijo

anteriormente, el CPM se creó por la empresa DuPont como ayuda para la

construcción y mantenimiento de sus plantas químicas. Sin embargo, el PERT se

desarrolló por la Marina de Estados Unidos en 1958 como parte del proyecto Polaris

de misil balístico móvil lanzado desde submarino.

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