DIRECCIÓN DE OPERACIONES

DIRECCIÓN DE OPERACIONES

En la fase de introducción de un producto las modificaciones son frecuentes

porque el mercado puede no estar suficientemente testado y tampoco el producto de

forma definitiva. La producción en este caso busca cantidades lo más ajustadas a la

demanda. En esta situación se necesita maquinaria flexible que permita llevar a cabo

modificaciones de una forma fácil.

Cuando el producto está en fase de crecimiento , la competencia aumenta y

aparecen los ajustes en precio. Los procesos productivos habrán de modificarse para

que sean lo más eficientes y eficaces posibles y así reducir los costes al máximo y no

perder competitividad.

En este punto es fundamental la aplicación de la tecnología y de las últimas

innovaciones que hagan sostenible la ventaja de producción.

Durante la madurez del producto , la competencia es máxima. El control de los

costes se convierte en el objetivo principal del proceso de producción. Las máquinas

utilizadas serán de gran capacidad y muy automatizadas. Cualquier cambio que se

quiera llevar a cabo aquí será muy costoso y normalmente las empresas solo lo

llevarán a cabo cuando sea normativo, cuando los gustos de los clientes lo indiquen o

los competidores estén sacando el producto del mercado.

En la etapa de decadencia, normalmente no conviene invertir, salvo que se

trate de productos emblemáticos de la compañía.

EJEMPLO:

La tradicional Aspirina de Bayer. Si bien

hoy en día se utiliza muy poco

(comparativamente) el ácido acetilsalicílico

-–componente de la Aspirina--, Bayer

sigue invirtiendo en él, pues para dicha

empresa farmacéutica es un producto

emblemático. Así, continúan sacando

nuevos formatos, envases, etc.

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