DEMO gestión de proyectos ágiles con scrum

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

Sin embargo, en Scrum, gracias a las demos, van a poder comprobar de primera mano la reacción del cliente a su trabajo y lo normal es que tras una demo negativa no se quiera volver a defraudar en la siguiente y tras una positiva se quiera continuar recibiendo un reconocimiento al trabajo iteración a iteración. 8. Reforzar la importancia de la gente implicada en el proyecto y especialmente los equipos de trabajo: como se ha comentado anteriormente, Scrum se basa en equipos auto- organizados, a los que se expone el trabajo a realizar y se confía en su capacidad para llevar a cabo dicho trabajo. La figura del manager o directivo vigilante no tiene cabida en Scrum y, por tanto, es importante que la gente implicada en el proyecto sea consciente de la confianza depositada en ellos y les sirva como motivación para realizar bien su trabajo. Para ello es conveniente hacerles ver que, si ellos no funcionan, el proyecto podría derrumbarse, y de la misma manera, si el proyecto se derrumba, serán los primeros responsables de ellos. En Scrum las decisiones se toman en su mayoría en el lugar donde se realizan los hitos que las requieren. Es por ese motivo que los equipos suelen ser multidisciplinares para tener siempre, en la medida de lo posible, una persona más experimentada en cada una de las áreas implicadas en el proyecto que tome la decisión en cada problemática que pueda surgir. 9. Facilitar un entorno de comunicación apropiado: Uno de los principios de las metodologías ágiles era “El método más eficiente y efectivo de comunicación entre miembros del equipo es la conversación cara a cara.”. El motivo del mismo es tratar de evitar situaciones de “teléfono estropeado” que tan bien se expresa en la siguiente caricatura que hace referencia a los distintos pasos de un mensaje a lo largo de la estructura jerárquica de una metodología tradicional.

12

European Open Business School