DEL LIDERAZGO AL NEUROMANAGEMENT

DEL LIDERAZGO AL NEUROMANAGEMENT

EUROPEAN OPEN BUSINESS SCHOOL

" N E U R O M A N A G E M E N T "

CONTENTS

1. Cambiando de Paradigmas

2. Potenciando las especial idades di ferenciales del cerebro 3. La PNL como herramienta de dicrección de personas

1.1 EVOLUCIÓN DEL PARADIGMA DE LIDERAZGO

1 CAMBIANDO DE PARADIGMAS

AYUDANDO A NUESTROS COLABORADORES

Pero no todo son rosas en la vida, también existen desventajas. La facilidad con que las emociones se extienden del líder al grupo puede generar lo que Goleman denomina "incontinencia emocional", refiriéndose a emociones destructivas que pueden filtrarse de arriba hacia abajo en el caso de un liderazgo arrogante o arbitrario logrando la desmoralización de la gente. Pero vale aclarar que una característica del líder firme es la capacidad de decir que no con decisión, sin por eso desmotivar.

1 . 1 E v o l u c i ó n d e l         p a r a d i g m a d e l i d e r a z g o

1 . 2 I n t e l i g e n c i a s m ú l t i p l e s

1 . 3 A p a r i c i ó n d e l   N e u r o m a n a g e m e n t

1 . 4 P r i n c i p i o s b á s i c o s d e l   N e u r o m a n a g e m e n t e n l a   g é s t i o n d e p e r s o n a s

1.2 INTELIGENCIAS MÚLTIPLES

1 CAMBIANDO DE PARADIGMAS

Howard Gardner

Un conjunto de capacidades especificas con distinto nivel de generalidad, independientes y bien diferenciadas

1 . 1 E v o l u c i ó n d e l         p a r a d i g m a d e l i d e r a z g o

1 . 2 I n t e l i g e n c i a s m ú l t i p l e s

Inteligencia lingüística Inteligencia musical Inteligencia lógico - matematica Inteligencia espacial

Inteligencia corporal - kinéstica Inteligencia espacial Inteligencia interpersonal Inteligencia naturalis

1 . 3 A p a r i c i ó n d e l   N e u r o m a n a g e m e n t

1 . 4 P r i n c i p i o s b á s i c o s d e l   N e u r o m a n a g e m e n t e n l a   g é s t i o n d e p e r s o n a s

1.3 APARICIÓN DEL NEUROMANAGEMENT

1 CAMBIANDO DE PARADIGMAS

El nueromanagement busca la eficacia y diferencia de los lideres y los integrante de los equipos de trabajo, así como deseñar técnicas destinadas a potenciar el desempeño mediante el desarrollo de capacidades cerebrales

1 . 1 E v o l u c i ó n d e l         p a r a d i g m a d e l i d e r a z g o

1 . 2 I n t e l i g e n c i a s m ú l t i p l e s

1 . 3 A p a r i c i ó n d e l   N e u r o m a n a g e m e n t

1 . 4 P r i n c i p i o s b á s i c o s d e l   N e u r o m a n a g e m e n t e n l a   g é s t i o n d e p e r s o n a s

1.4 PRINCIPIOS BÁSICOS DEL NEUROMANAGEMENT EN LA GESTIÓN PERSONAL

1 CAMBIANDO DE PARADIGMAS

1 . 1 E v o l u c i ó n d e l         p a r a d i g m a d e l i d e r a z g o

1 . 2 I n t e l i g e n c i a s m ú l t i p l e s

1 . 3 A p a r i c i ó n d e l   N e u r o m a n a g e m e n t

1 . 4 P r i n c i p i o s b á s i c o s d e l   N e u r o m a n a g e m e n t e n l a   g é s t i o n d e p e r s o n a s