Caso Práctico Gestión de Proyectos Ágiles

CASO PRÁCTICO

GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

Gestión de Proyectos Ágiles CAMINOS UNIVERSITY

PLANTEAMIENTO DEL CASO

OléPlanta es una startup española. Se trata de una herramienta online para el cuidado de plantas que incluye desde el seguimiento del riego hasta una faceta más social. “El linkedin de las plantas” como se quieren definir. Una vez desarrollado el MVP (Producto Mínimo Viable) entráis en el grupo de trabajo, donde se ha planteado realizar el proceso de generación de manera ágil en vez de manera tradicional, ya que consideran que van a tener muchos mejores resultados.

Por tanto, se ha planteado una nueva definición del proceso individual de realización de proyectos: • Definición de fases.

• Tareas acontecidas en tu manera personal de afrontarlo. • Redefinición bajo las premisas del pensamiento ágil.

En este proyecto se van a tener los siguientes recursos:

• Luis Tallo: Programador de la plataforma. Lleva unos meses en el equipo pero ya co- noce el proyecto y el código a la perfección. • Clara Flora: Experiencia de usuario. Lleva igual que Luis en equipo. Clara prepara a Luis las interacciones y los diseños, revisa todo el trabajo de Luis. Trabajan mano a mano. • Carlos Verdes: Diseño y funcionalidad. Carlos hace de enlace entre la parte de nego- cio y la parte de producción. No trabaja con Clara y Luis al 100% pero sí supervisa el trabajo, lo valida y ordena las prioridades. • Mario Fredes: Analítica y redes sociales. No trabaja con el equipo de desarrollo pero sí revisa aquellos elementos que tienen o pueden tener impacto en su campo. Además pide cambios puntuales para la mejora de sus datos al equipo de desarrollo.

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Manual de Contenido Gestión de Proyectos: MetodologíaS y herramientas

OBJETIVOS

Primer objetivo: Confrontar modelos actuales con una primera visualización de la aplicación de los principios del agilismo a los mismos, estableciendo un marco comparativo que nos ayude a afianzar los cono- cimientos. Entregar el trabajo junto con las respectivas reflexiones y conclusiones.

Segundo objetivo: Elaborar de forma visual un flujo que represente un ciclo completo SCRUM . Debéis trabajar la correlación de roles propuesta y especialmente las justificación de la misma.

Tercer objetivo:

REDACTAR UN DOCUMENTO: □□ Un diseño de tarjetas. □□ Un diseño de tablero. □□ Límites. □□ Roles y reuniones. □□ Una explicación de las decisiones tomadas para que el equipo pueda construir desde ahí.

Por último: Carlos quiere introducir Kanban motivado fundamentalmente por el valor de la visualización y para conseguir un alta productividad en un equipo pequeño que tiene mucho valor que generar.

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