CASO PRACTICO PLANIFICACION ESTRATÉGICA DE LOS RRHH
CASO PRACTICO DIRECCION RECURSOS HUMANOS
2. El caso
- Crear un pan estratégico de recursos humanos para la cadena hotelera, incluyendo: visión y misión, valores que debería tener la cadena, tipos de puestos de trabajo, modelo de gestión del empleado, formación y modelo de motivación y compensación. - Diseñar un cuadro de mando integral para la cadena de hoteles completa y también para la gestión de un hotel tipo de la cadena principal: Vinium y otro para la cadena secundaria Loft. - Suponiendo que la cadena empieza a tener problemas para sustituir a sus empleados. Póngase en el lugar del gestor de personas de la organización e intente responder a las preguntas o ¿Cómo reducir la elevada rotación? o ¿Cómo encontrar fuentes alternativas de trabajadores en el mercado laboral?
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European Open Business School
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