CASO PRACTICO GESTIÓN DE RIEGOS

CASO PRACTICO: GESTIÓN DE RIESGOS

3. RESOLUCIÓN DEL CASO:

DETERMINA ESTOS CUATRO PUNTOS:

1. Análisis DAFO para la empresa.

·

· 2. Alineamiento de los riesgos con la declaración de apetito y los objetivos estratégicos de la empresa y los umbrales de evaluación de riesgos. · Establece mediante una tabla los niveles de apetito de riesgo, cada uno de los cuales se asocia con un valor de pérdida entendida como el producto entre impacto y probabilidad.

Nota metodológica.

· El proceso de determinación y seguimiento del apetito de riesgo queda

definido como sigue.

· La fase inicial consiste en la identificación de riesgos y la definición del

apetito para ellos. El apetito se define como la cantidad de riesgo que la

organización está dispuesta a asumir para el logro de sus objetivos. A

continuación se evalúan los riesgos y se compara la pérdida que podrían

ocasionar (como producto de impacto y probabilidad) para determinar si cada

uno de los riesgos está dentro del apetito de- riesgo de la Empresa. La fase

posterior implica un seguimiento de los riesgos para identificar si los mismos

permanecen dentro del apetito.

· La Empresa define en esta declaración su apetito específico relativo a

cada uno de los riesgos a los que está expuesta y asigna un valor de la escala

de pérdida –entendida como el impacto en resultados multiplicado por la

probabilidad de ocurrencia del evento– en el que desea que se mantenga.

Consecuentemente con esta declaración, la Empresa mitigará los riesgos o

asumirá más en función de la diferencia que exista entre el valor real del

riesgo, fruto de su evaluación, y el valor deseado (apetito de riesgo). Un riesgo

cuyo valor real de pérdida sea mayor que el apetito de riesgo establecido para

el mismo será mitiga- do con mayor o menor urgencia en función de cuánta

sea la diferencia entre su valor y el deseado.

12

European Open Business School