CASO PRÁCTICO DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

CASO PRÁCTICO DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

4. EL ESTADO ACTUAL

En estos momentos, el director de RR.HH., ha anunciado que no es capaz de atender ni de aportar soluciones válidas a esta problemática, por lo que renuncia a su cargo y recomienda que se inicie un proceso de selección de un nuevo director de RR.HH., más cualificado y con más recursos. Pide volver a su antiguo empleo de calidad. Por otra parte, se buscan soluciones en la formación de sus managers en materia de liderazgo para que afronten con más recursos sus carencias y al mismo tiempo las desmotivaciones de sus equipos. No contemplan bien porque lo ignoran, o bien porque no lo desean, la incursión de consultores externos que trabajen sus problemas desde la actividad consultiva, más allá de la formación. Además, el manager general para Europa . Les ha comunicado que la organización ha decidido gestionarse por competencias, que es preciso e inminente la creación de un sistema de evaluación del desempeño y objetivos mixto según las categorías.

Por otra parte, se ha comprobado la carencia de descripciones claras de puestos de trabajo, por lo que hay que trabajar seriamente en estas acciones.

En espera de la contratación del nuevo director de RR.HH., finalmente han decidido dejar en manos de una consultora externa que les ayude a diseñar y poner en marcha algunas de las herramientas que se les han requerido desde Alemania, así como a combatir el alto grado de desmotivación que se aprecia en la plantilla.

7

European Open Business School