CASO PRACTICO 2 (CONSTRUCCIONES RODRIGUEZ)

CASO PRÁCTICO GESTIÓN DE PROYECTOS

3. PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO

En este proyecto los miembros del equipo ya estaban asignados desde un

inicio. En el resto de las áreas de gestión, la planificación dependo de los hitos y la

necesidad de seguimiento semanal de los avances del proyecto.

Estimaciones del presupuesto 3.1.

Para ello estiman necesario una inversión de 2.000.000 € en el proyecto. Un

inversor externo, interesado en posicionarse en este sector, está dispuesto a entrar en

la proyecto aportando 800.000 €. El resto deberá ser negociado con entidades

financieras.

Una buena gestión de recursos permitirá que los costes no se vean

incrementados en la misma proporción, lo cual augura sustanciales mejoras en los

márgenes:

Arquitectos: 50.000€/año

Aparejadores: 40.000€/año

Construcción: 30.000€/año

Estos costes se deben incluir los costes de material y otros gastos derivados de

la construcción del edificio de 500.000€ el primer año y estos costes se incrementará

un 5% adicional el año siguiente.

Objetivos: 3.2.

1) Primer objetivo: Estructurar el proceso de iniciación (con la finalización de la

acta de constitución de proyecto en aquellos apartados que lo necesite).

2) Segundo Objetivo: Estructurar el proceso de planificación:

 Crear Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)

 Crear Diagrama del Red de Proyecto.

 Plan de Gestión de Riesgos del Proyecto.

3) Tercer objetivo: Establecer el plan de proyecto en la fase de ejecución.

4) Cuarto objetivo: Establecer el circuito de seguimiento y control del proyecto.

5) Quinto objetivo: Realizar el proceso de cierre del proyecto.

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