CASO M2 MDGP

CASO: EL DIRECTOR DE PROYECTOS PROFESONAL

Tras varias reuniones de la alta dirección, se decidieron las variables

principales que regirán el proyecto de internacionalización de las operaciones, llamado

Proyecto Andes.

 Presupuesto: Según una primera estimación, realizada por el departamento

de I+D+i de la compañía, el presupuesto con el que se dotaría el Proyecto

Andes ascendería a 1.000.000 € (impuestos incluidos).

 Plazos : El plazo de ejecución establecido para el proyecto son 18 meses.

 Recursos : se subcontratarán los recursos necesarios para el proyecto a

expertos de empresas seleccionadas, quedando en manos internas la

dirección de sus diversos aspectos.

 Criterios de éxito: incremento del 50% las matriculaciones y entrada en el

top 5 del ranking del sector, al finalizar el periodo del plan estratégico a 4

años.

Criterios financieros:



Flujos de pago:

o

- Habilitar un 25% al inicio para cubrir necesidades básicas.

- Si se subcontrata, pago del restante 75% en tres certificaciones

iguales, a la aceptación del diseño del proyecto, al acabar la

implantación y el resto al finalizar el periodo de garantía una vez

verificado que se cumplen los criterios de aceptación que se fijen en

el plan de proyecto.

- Si no se subcontrata, habrá liquidaciones de pagos contra factura a

60 días vista.

o TIR del proyecto en los 5 años debe ser superior al 10%, asumiendo

que durante los dos primeros años no aumentan las matriculaciones

y en los restantes años hay un incremento (lineal o no) que permita

el aumento global del 50% que se ha fijado como criterio de éxito.

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