CASO GP AGILES

CASO PRACTICO: GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

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CASO PRACTICO: GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

1. Planteamiento del caso

OléPlanta es una startup española. Se trata de una herramienta online para el cuidado de plantas que incluye desde el seguimiento del riego hasta una faceta más social. “El linkedin de las plantas” como se quieren definir.

Una vez desarrollado el MVP (Producto Mínimo Viable) entráis en el grupo de trabajo, donde se ha planteado realizar el proceso de generación de manera ágil en vez de manera tradicional, ya que consideran que van a tener muchos mejores resultados.

Por tanto, se ha planteado una nueva definición del proceso individual de realización de proyectos:

 Definición de fases.

 Tareas acontecidas en tu manera personal de afrontarlo.

 Redefinición bajo las premisas del pensamiento ágil.

En este proyecto se van a tener los siguientes recursos:

 Luis Tallo: Programador de la plataforma. Lleva unos meses en el equipo pero ya conoce el proyecto y el código a la perfección.

 Clara Flora: Experiencia de usuario. Lleva igual que Luis en equipo. Clara prepara a Luis las interacciones y los diseños, revisa todo el trabajo de Luis. Trabajan mano a mano.  Carlos Verdes: Diseño y funcionalidad. Carlos hace de enlace entre la parte de negocio y la parte de producción. No trabaja con Clara y Luis al 100% pero si supervisa el trabajo, lo valida y ordena las prioridades.  Mario Fredes: Mario se encarga de la analítica y redes sociales. No trabaja con el equipo de desarrollo pero si revisa aquellos elementos que tienen o pueden tener impacto en su campo. Además pide cambios puntuales para la mejora de sus datos al equipo de desarrollo.

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2. Objetivos:

2.1.1. PRIMER OBJETIVO: ES CONFRONTAR MODELOS ACTUALES CON UNA PRIMERA VISUALIZACIÓN DE LA APLICACIÓN DE LOS PRINCIPIOS DEL AGILISMO A LOS MISMOS, ESTABLECIENDO UN MARCO COMPARATIVO QUE NOS AYUDE A AFIANZAR LOS CONOCIMIENTOS. ENTREGAR EL TRABAJO JUNTO CON LAS RESPECTIVAS REFLEXIONES Y CONCLUSIONES.

2.1.2. SEGUNDO OBJETIVO: ELABORAR DE FORMA VISUAL UN FLUJO QUE REPRESENTE UN CICLO COMPLETO SCRUM. DEBÉIS TRABAJAR LA CORRELACIÓN DE ROLES PROPUESTA Y ESPECIALMENTE LAS JUSTIFICACIÓN DE LA MISMA.

2.1.3. TERCER OBJETIVO: ES QUE REDACTAR UN DOCUMENTO: ○ Un diseño de tarjetas ○ Un diseño de tablero ○ Límites ○ Roles y reuniones

○ Una explicación de las decisiones tomadas para que el equipo pueda construir desde ahí.

2.1.4. POR

ÚLTIMO, MOTIVADO FUNDAMENTALMENTE POR EL VALOR DE LA VISUALIZACIÓN Y PARA CONSEGUIR UN ALTA PRODUCTIVIDAD EN UN EQUIPO PEQUEÑO QUE TIENE MUCHO VALOR QUE GENERAR. CARLOS QUIERE INTRODUCIR KANBAN

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