CASO DIR ESTRATEGICA_TESLA

CASO PRÁCTICO DIRECCIÓN ESTRTATÉGICA

Diseño deportivo y atractivo: check.

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• Actualizaciones de software que mejoran el rendimiento del motor: check. • Tecnología que permite cierto tipo de autonomía en la conducción: check. • Pantallas gigantescas para sustituir el salpicadero y cuadro de mando de un coche: check. • Nombre de científico cuyos logros han sido injustamente ignorados por la comunidad: check.

Las BlackBerry supusieron una mejora sustancial en los teléfonos móviles de hace quince años. El iPhone cambió nuestra percepción de lo que podíamos conseguir con un ordenador de bolsillo.

La gente lo quiere

H ay mucha demanda por los Tesla. Por precio los Model X y Model S no se trata de quererlo o no, sino de poder pagarlo. Pero el Model 3 está muy demandado. Cientos de miles de reserva sin haberlo visto y cientos de miles más tras haberlo visto.

Esto es bueno para Tesla. No es un crowfunding propiamente dicho, pero crear un producto sabiendo que la gente lo va a comprar es una comodidad y una tranquilidad.

La publicidad corre de nuestra cuenta, los entusiastas. ¿Quién no ha hablado de los Tesla a alguien que no los conocía? ¡Lo tratamos de vender sin tenerlo! Queremos que la gente sepa que hay una empresa fabricando el coche de ensueño. ¡Eléctrico!¡Se conduce solo!¡Te podrá llevar de vuelta borracho a tu casa!

“Autono-mía”

Antes, en “autono-suya”, te contaba que los Tesla NO tienen a día de hoy la capacidad de conducción autónoma total. Y es cierto. Pero tienen la potencial posibilidad de serlo.

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