CASO COCA-COLA

CASO PRÁCTICO: COCA-COLA

"No hemos experimentado anteriormente en la categoría de bajo contenido de alcohol, pero es un ejemplo de cómo seguimos explorando oportunidades fuera de nuestras áreas centrales", asegura el directivo mexicano. Durante décadas, la comercialización de Coca-Cola en Japón se ha destacado como un mercado casi único por la gran variedad de opciones de bebidas que se ofrecen. Solo en 2016, la compañía lanzó 100 nuevos productos, algunos eran marcas nuevas y otras variaciones de los más populares.

Coca-Cola Japón, liderando uno de los mercados más innovadores del mundo

El vicepresidente ejecutivo de Marketing y Nuevos Negocios de Coca-Cola en Japón, Khalil Younes, en la sede central de Atlanta.

El salto de Coca-Cola fuera de la industria de las bebidas carbonatadas a categorías de rápido crecimiento como el té, los zumos, las bebidas lácteas o para deportistas, configura un portfolio de productos de la compañía en constante expansión, aunque todavía bajo el paraguas de una empresa que hasta hace un tiempo se conocía únicamente por sus refrescos. Aquarius o Powerade son de sobra conocidos, pero ¿y el café Georgia o el té helado Sokenbicha? Pocos consumidores han oído hablar de estas dos últimas marcas aquí en España. Sin embargo, en el desarrollo de unas y otras, los consumidores japoneses han sido la inspiración. De hecho, este país situado en el Océano Pacífico es uno de los más innovadores de The Coca-Cola Company. Solo el año pasado, Coca-Cola en Japón lanzó cerca de 100 nuevos productos. Algunos son marcas nuevas, otras variaciones de los ya populares. "El consumidor japonés reacciona de manera muy rápida a las tendencias y le encanta probar cosas nuevas", dice Khalil Younes, vicepresidente ejecutivo de Marketing y Nuevos Negocios de Coca-Cola en Japón. "Digamos que lo que demanda son productos diferentes".

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